唐岩回(huí)归(guī)半年之后，陌(mò)陌正在筹(chóu)划(huà)它的第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时代财(cái)经从(cóng)多(duō)位陌陌内部员工(gōng)处获(huò)悉(xī)，近两(liǎng)个月(yuè)内(nèi)，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三四个不同的出(chū)海项目，瞄准(zhǔn)中东、北(běi)非等(děng)地(dì)市场，目前均已走到(dào)立项阶(jiē)段(duàn)。这些项目(mù)的领头(tóu)人均(jūn)被视为(wèi)唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注出海决心的体现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度上来(lái)说(shuō)，在国内(nèi)社交格局基本已(yǐ)定(dìng)、监管不(bù)断加强的当下，奋(fèn)力出海几乎(hū)是唐岩拯救陌(mò)陌的(de)最佳(jiā)选择(zé)。

　　这家成(chéng)立于(yú)2011年的陌(mò)生人社交(jiāo)巨头，已经在舒适区里待(dài)了太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争(zhēng)，先(xiān)发(fā)优势让(ràng)它在成立之(zhī)初迅速(sù)积累(lèi)大量用(yòng)户(hù)，稳坐(zuò)陌生(shēng)人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随(suí)后又及时转型秀场(chǎng)直播，依靠(kào)庞大的用户(hù)体量成功抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依(yī)然(rán)稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标(biāo)准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经连续32个季度持续盈利(lì)。放眼望(wàng)去，没有哪个互联网(wǎng)公(gōng)司(sī)能做到(dào)如(rú)此，更何(hé)况它账上还趴着133亿元现金(jīn)和短期投(tóu)资(zī)。

　　但(dàn)在平静的水面(miàn)之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是(shì)陌(mò)陌(mò)App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显增长，甚至(zhì)开(kāi)始出现下(xià)滑，2022年四(sì)季度(dù)，陌(mò)陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开(kāi)始显露(lù)疲(pí)态，公(gōng)司营收已经(jīng)连续三(sān)年下滑，且始终未(wèi)能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌陌正在(zài)走向(xiàng)暮年。对(duì)此，公司(sī)管理层也毫(háo)不(bù)避讳。王力两年前(qián)接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌(mò)陌没有(yǒu)什么特(tè)别(bié)的情感(gǎn)，整个公司都非常平淡(dàn)，就(jiù)像(xiàng)一个人平静(jìng)地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品与(yǔ)公司(sī)加以区隔(gé)，希(xī)望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激(jī)还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力(lì)因健康原因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找到正(zhèng)确(què)的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的第(dì)一(yī)感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌(mò)在北(běi)京(jīng)互(hù)联网行业都是中厂“小而美”的代名(míng)词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作的(de)张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加(jiā)上季(jì)度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯ln的公式大全，ln4-ln2等于多少、阿(ā)里、字节(jié)等大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固定给每(měi)一位员工发一(yī)台iPhone，即便在(zài)互联(lián)网大厂纷纷高举降(jiàng)本增效大旗缩减福(fú)利(lì)的2022年，这项(xiàng)传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌(mò)陌还曾带(dài)领全球(qiú)超1600名员(yuán)工，从(cóng)北京、上海、成(chéng)都、新德(dé)里、吉(jí)隆(lóng)坡等多个城市出(chū)发，搭乘82架(jià)次航班到日本东(dōng)京集中团(tuán)建，一次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目(mù)光。

　　但(dàn)从去年10月开始(shǐ)，陌(mò)陌员工“躺(tǎng)平”的日(rì)子结束(shù)了。回归(guī)的唐岩开始出现在具体的业务层会议上，直接(jiē)听(tīng)取来自(zì)一线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在(zài)会(huì)议(yì)上怒(nù)斥相关负责人。类(lèi)似情况在此前王(wáng)力任期内几乎(hū)从(cóng)未发(fā)生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级管理。”一名资(zī)深员工向时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大量(liàng)的需求随着会议袭来，张(zhāng)超现在每天最早也(yě)要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步(bù)开启(qǐ)了(le)大规模的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同(tóng)回归的(de)还有他(tā)的妻子张思川。她被任命为挚文(wén)集团的(de)COO，并(bìng)接手行政(zhèng)、采(cǎi)购(gòu)等工作，在其带领下，陌(mò)陌加速降本(běn)增效。多名陌陌员工对(duì)时代(dài)财经证实，2023年(nián)公司启动裁(cái)员，范围覆盖大(dà)部分部门，一些职能部(bù)门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的(de)唐岩(yán)，正在奋力推(tuī)动公司(sī)创新齿(chǐ)轮(lún)转动。半(bàn)年(nián)时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创新事业(yè)部(bù)，并(bìng)在公司(sī)内部(bù)发起三次创(chuàng)业营活动，鼓(gǔ)励员工(gōng)提出新的(de)创(chuàng)意，试图从中(zhōng)孵化出(chū)新(xīn)的机会。

　　当(dāng)公司不再(zài)是一(yī)滩死水，机会(huì)随(suí)之而来。张超告诉时代财经，如(rú)果不是唐岩的回归(guī)，他极有(yǒu)可(kě)能因没有发展前景而离职(zhí)。但(dàn)唐岩(yán)回归(guī)后(hòu)的一系列举措(cuò)，打消(xiāo)了他的(de)念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的(de)人格魅(mèi)力很强大(dà)，业务会上他都能一针见血(xuè)地指出(chū)问题核心所在，对不同业(yè)务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯(kěn)定(dìng)更愿意跟(gēn)着唐(táng)岩一起干，起码大方向上感觉不会(huì)出错。相比之下(xià)，入职这么几年我(wǒ)基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正(zhèng)是创(chuàng)始人与职业经(jīng)理人的区别。前者(zhě)往往代(dài)表着(zhe)开疆(jiāng)拓(tuò)土，打破陈规，从无(wú)到(dào)有；而后者却(què)是预(yù)算管(guǎn)理，风险控制，按部就(jiù)班。唐(táng)岩通过自己的(de)回归，再次吹响了陌(mò)陌冲(chōng)锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜的(de)是，其首(shǒu)战就遭遇不顺(shùn)。今(jīn)年1月，挚(zhì)文(wén)集团正(zhèng)式(shì)推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉(zhuō)”两大(dà)技(jì)术场景(jǐng)落(luò)地(dì)。然而，这一新作没能打响任何水花。据点(diǎn)点数据统计，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万次下(xià)载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创新事业部自(zì)成立以来，已先后(hòu)孵化了照(zhào)片交(jiāo)友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社区(qū)树莓(méi)、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共(gòng)识(shí)是，社交寡头(tóu)格局已定，后来者机(jī)会寥寥。如今活跃在公众眼中的(de)社(shè)交(jiāo)“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐(táng)岩将重心转向海外(wài)实属必然。可问题在(zài)于，此前十年(nián)陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌再次重启出海战略能(néng)否成功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次(cì)出海(hǎi)发生在2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文版复制品(pǐn)MO，以(yǐ)及将(jiāng)基于地理位(wèi)置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以(yǐ)及(jí)较发(fā)达地(dì)区相(xiāng)对老旧的产品形态，这些应用并没有(yǒu)打开海外陌生人社(shè)交市场大门(mén)，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众国内社交厂商在东南亚(yà)、中东等新兴(xīng)市场尽享出海(hǎi)红利之(zhī)后，陌陌(mò)迅速重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上(shàng)有些(xiē)像早期陌陌的陌生(shēng)人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态(tài)已经被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运(yùn)营等多(duō)个(gè)方面均处于劣势，最后(hòu)也以失(shī)败(bài)告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起(qǐ)一个50余人的出(chū)海业务部，推出了两款瞄准中东市场(chǎng)的出(chū)海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交(jiāo)产(chǎn)品。然而(ér)在中东，同类产品(pǐn)市(shì)场份额早已被2016年(nián)开始(shǐ)出海的(de)Yalla等国产厂(chǎng)商分割完(wán)毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏创(chuàng)新(xīn)的Voga没(méi)有任何(hé)优(yōu)势(shì)，迅速消失(shī)。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了(le)中东地区的宗(zōng)教(jiào)文(wén)化约束，在(zài)没有(yǒu)同类竞品(pǐn)的情况下(xià)迅(xùn)速打开市场。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排到中东市(shì)场(chǎng)前(qián)三。

　　这一(yī)仅(jǐn)存的硕果，却存在(zài)营收结构(gòu)的症结(jié)。前陌陌(mò)员(yuán)工佳睿向时(shí)代(dài)财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用(yòng)于(yú)与(yǔ)公会、主(zhǔ)播分成(chéng)，以换取(qǔ)他们的合作，如此(cǐ)一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司采取了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌(mò)出海业务只剩一个收(shōu)购而来的(de)探(tàn)探海外(wài)版还在(zài)持(chí)续运营(yíng)。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来(lái)，探(tàn)探海外版在印尼市(shì)场(chǎng)下载及活跃用户规(guī)模已(yǐ)超越Tinder，并在(zài)印度和(hé)马(mǎ)来西(xī)亚等东南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源于公司战(zhàn)略失误。长期以来，管理层对(duì)于(yú)出海业务并(bìng)不重视，乃至于在很长一段时(shí)间内，公司出海产(chǎn)品的(de)优(yōu)先(xiān)级都要低(dī)于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌在(zài)海外(wài)业务上的投资太慎重了，好(hǎo)几个海外业务只投了十(shí)几万(wàn)元试水，看到没有水花就被(bèi)放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕ln的公式大全，ln4-ln2等于多少(pà)到了2021年，王力在(zài)接(jiē)受采访时还(hái)在(zài)强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因为(wèi)我觉得国(guó)内市场还没有到一(yī)个(gè)特别成(chéng)熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的产(chǎn)品(pǐn)才有辐(fú)射能力，去做一个印度(dù)市场(chǎng)有什么(me)用(yòng)呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上的(de)失(shī)误导致陌(mò)陌错过了最(zuì)好的(de)出海(hǎi)时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道以来，7年(nián)时间已过，如(rú)今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是(shì)一个群狼环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食(shí)并(bìng)不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加(jiā)大各方资源投入(rù)，在奋力突破文化壁垒(lěi)的同时，做出(chū)产品形(xíng)态跟玩法上的创新，才(cái)有可能成(chéng)功(gōng)。

　　于唐岩而言(yán)，充(chōng)裕的现(xiàn)金(jīn)流成为(wèi)最后的(de)底牌，当下陌陌(mò)的境遇还(hái)远称(chēng)不上(shàng)是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛道(dào)眼前的(de)限制和天(tiān)花板，留(liú)给其试错和调整的时(shí)间已经(jīng)不多了。

　　（应受(shòu)访者要求，文中(zhōng)人(rén)物均为化名）

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