上一休(xiū)一(yī)是什么意思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小时好是(shì)上一休一或做一休(xiū)一意思是(shì)工作一天，休息一天，再工作一天，休(xiū)息一(yī)天的。

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上一休一是什么意思(sī)，上一休一的(de)工(gōng)作好还是(shì)8小时好

　　做一休一属于不定(dìng)时工(gōng)作(zuò)时间。

　　不(bù)定时工作时间(jiān)，是(shì)指无固(gù)定工作时(shí)数限(xiàn)制的工(gōng)时(shí)制度。

　　适用于工作性质和职责范(fàn)围不(bù)受固定工作(zuò)时间限(xiàn)制的劳(láo)动者的(de)。

　　正常工作时(shí)间，是指用人单位在法(fǎ)定工作时间内所确定的工作时间(jiān)。

　　根据最新法律规定(dìng)，每日工(gōng)作时(shí)间(jiān)不(bù)超过八(bā)小时、平均每周工(gōng)作(zuò)时间不超(chāo)过四十四小时的工时。

标准工作时(shí)间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规定的在一般情况下普遍(biàn)适用的，按照正常作(zuò)息办法(fǎ)安排的工作日(rì)和工作周的工(gōng)时制度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳(láo)动者每(měi)日工作8小(xiǎo)时(shí)，平均每周(zhōu)工作40小时，每周(zhōu)至(zhì)少一天休息日。

我国的法定工作时(shí)间(jiān)是多(duō)久

　　劳动(dòng)者每日工作时间不超过8小(xiǎo)时、平均每(měi)周(zhōu)工作时间(jiān)不超(chāo)过(guò)40小时的工(gōng)时(shí)制(zhì)度。

　　对(duì)实行(xíng)计件工作的劳动者，用(yòng)人单位应当根(gēn)据《劳动法》第(dì)三十六条(tiáo)规定(dìng)的(de)工(gōng)时制度合理确(què)定(dìng)其劳动定额和计(jì)件(jiàn)报(bào)酬标准。

上班(bān)时长超过八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八小时工作(zuò)制度，即劳动(dòng)者每天工作(zuò)时(shí)间(jiān)不得(dé)超过八小时，每周(zhōu)工(gōng)作时间不得超过四十(shí)四小时(shí)，这是(shì)标准(zhǔn)工(gōng)时。

　　但是加班也不是无限(xiàn)制的延长工作时间，用(yòng)工单位要根据劳动者的身(shēn)体(tǐ)状况适当延长一(yī)至(zhì)三小(xiǎo)时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员工加班，应按时薪的(de)1.5倍支付报酬(chóu)，就(jiù)是不低(dī)于工资的百分(fēn)之(zhī)一百五十的(de)工资标准支付报酬。

　　不然(rán)员工(gōng)可以(yǐ)依法(fǎ)维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如(rú)铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位经(jīng)劳(láo)动行政部(bù)门的批准，可以实行不同的(de)工(gōng)作(zuò)和(hé)休息时间。

　　因此对于特(tè)殊岗位(wèi)，工作时(shí)间给予调整至12小时是(shì)可以的。

酒店上一休一怎么(me)上

　　酒店上一(yī)休一就(jiù)是(shì)两一(yī)个人上24小时，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休一(yī)的意思是上一(yī)天班休一(yī)天班，也就是说上(shàng)24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来(lái)说就(jiù)是所(suǒ)从(cóng)事的这个工(gōng)作(zuò)，是上一天一晚上，然后休息(xī)一天一晚上，如此交替进行(xíng)。

　　这种(zhǒng)工作都(dōu)是(shì)当天的工作时间(jiān)比(bǐ)较(jiào)长，同样(yàng)休息的时间也比较长。

　　酒店经(jīng)营(yíng)战略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒店业的市场(chǎng)环境和制(zhì)度环境快速变(biàn)化的今天，酒店的(de)管理者必须(xū)考虑这几个问题，客源市场的消费模(mó)式(shì)是(shì)否变动。

　　政(zhèng)府的产业政(zhèng)策对我是否有利(lì)，替代型(xíng)和(hé)互补型的厂商的发展战略和(hé)市场策(cè)略(lüè)是(shì)什(shén)么。

　　二年以后、五年(机要邮寄档案怎么查询进度，机要邮寄档案怎么查询信息nián)以后、甚(shèn)至更长(zhǎng)时期以后我的企业的发展目标是什(shén)么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思考和解答将导(dǎo)致中国酒店管理的重心(xīn)从(cóng)策略到战略的转移。

　　策略层面(miàn)的管理行为(wèi)正在(zài)成为常(cháng)识和常规，战略层面的管(guǎn)理行为则成为企业家(jiā)的(de)分水岭。

　　没有(yǒu)战略层(céng)面(miàn)的(de)管理，中国的酒店企业也可能有一时的红火，但是不能保证其长期稳定的(de)成长，也(yě)不能(néng)保证(zhèng)人力资源、营销网络等方面的良性运作(zuò)。

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